农业银行春天行动文章
中国农业银行(Agricultural Bank of China，简称ABC、农行)是中国大型上市银行，中国五大银行之一。其最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分。下面就有小编为大家整理农业银行春天行动文章的相关范文，希望对大家有帮助。
农业银行春天行动文章篇(一)
20xx年x月x日星期四农业银行米东支行在八楼会议室举行了20xx年“春天行动”动员大会，首先由行长马军致辞拉开了本次会议的序幕，然后分别由行长崔博、马鹏春等做了本次会议的工作安排和总结，最后新疆分行总经理助理周晓东对本次会议做了评价，圆满结束了本次动员大会。
在会期间，马军行长分别跟我们米东支行6个营业网点的主任签订了责任书，希望每个网点都能够顺利完成任务。对此，每个主任都满怀信心接受了支行对各家网点分配的工作，期待着“春天行动”的到来。从今年分配的任务上看，跟往年比起来压力还是很大的，但只要大家合众一心，我相信团队的力量是无限的。
马行长和崔行长都对去年的工作做了简单的总结回顾，从行长的总结上看我们米东支行在去年一年的辛苦努力之下还是取得了不错的成绩。虽然在新疆37家支行里面业绩并不能算是最好的，但是综合各方面的因素和取得的成绩看，我们米东支行理所应当的站在名列前茅的队伍中。
春天行动是我们农行大型的综合营销活动，每年我们米东支行都会特别重视春天行动所带来的收获。虽然说一年之计在于春，但是从现在开始我们就要为即将要到来的春天行动做好准备，作为振兴中路的一份子我一定积极努力做好营销，为我们网点快速发展多做贡献。
农业银行春天行动文章篇(二)
精心布局，上下联动，全员营销
---沙洋支行实现春天行动开门红
为做好20xx年“春天行动”的旺季营销工作，早在20xx年岁末，沙洋支行行长张德忠就提前布置“20xx春天行动”营销工作，针对旺季营销开展前期宣传造势，并就活动开展和考核做出具体部署：
一、把握工作重点，扎实推动旺季营销。春节前夕，沙洋县支行通过组织人员提前在车站，乡镇集市广拉横幅、现场宣传等方式，吸引外出务工人员来我行办理存款、汇款、理财等业务。为减少客户办理业务等待的时间，要求各对外营业网点根据自身实际情况合理进行弹性排班制度，在营业高峰期增设窗口，保证为客户提供优质，高效的金融服务。
二、明确目标，细化方案。按照市分行下达的各项任务计划，及时分解到机关科室及营业网点。为有效调动全员营销的积极性，我行制订了营销考核激励机制，出台了《沙洋支行20xx年春天行动营销方案》、《沙洋支行20xx年春天行动奖励办法》，鼓励员工按绩取酬，多劳多得，有力地推动春天行动工作的开展。
三、做好客户回访和贵宾客户的维护工作。在蛇年新春这样的传统佳节里，对我行贵宾客户进行了形式多样的拜年活动。如主动上门、电话、短信、邮件、信函等，并邀请大客户开展新春答谢会。为做好旺季营销期间的客户服务和中高端客户维护工作进行积极努力。
四、加强协调，提高效能。行委会要求，在“20xx春天行动”
中，务必全行齐心，上下联动，做好前后台、条线间、岗位间的相互协调和配合，确保春天行动旺季营销方案的顺利实施，提高工作效能。机关部室要切实做好服务支持和后勤保障，让全员都能够全身心投身旺季经营活动。
20xx年新年伊始，荆门农行沙洋支行就全员投入到“春天行动”旺季营销活动中。在支行行党委的带领下，大家全力以赴争市场，抢份额，为出色完成“20xx春天行动”各项计划而拚博、贡献。截至20xx年x月x日，沙洋县支行存款总量比年初净增59208万元，完成荆门分行下达“春天行动”计划的100.3%，其中对公存款计划完成率125.1%，个人存款计划完成率84.57%;新增新农社保卡68335张，完成计划率140%;黄金销售5753元，完成计划率64% ;对公理财产品销售9000万，完成计划率163.6%，新签约福彩无纸化投注437户，完成计划率145.7%。上述指标显示了我沙洋支行在20xx年春天行动中实现了各项指标增幅超同期、本地同业增幅第一的目标，迎来了沙洋支行春天行动工作“开门红”。
农业银行春天行动文章篇(三)
在20xx年春天行动中，牌坊路分理处积极响应支行号召结合实际，因地制宜，全面谋划“春天行动”做到精神早领会，方案早制订，措施早落实，取得较好效果。截止3月x日，我所春天行动各项指标完成较好!储蓄存款完成3486万元完成任务166%。其中定期存款13完成任务 贷记卡发行150余张完成任务150%。10万以上优质客户较xx年x月31号新增98户完成任务322%。零售业务中间收入10。6万完成任务106%。代发工资签约2户。均为新开户。其中一户代发14万元，完成任务100%。电子银行活跃客户 完成任务 。三方托管签约19户完成任务220%。理财产品销售任务 万，实际销售 万，完成 %!
一、营造声势促营销，细化营销方案。我所位于多家场中心针对年末岁首市场现金流量增加及金融同业竞争异常激烈的现状，先人一步，快人一拍，按照支行要求，迅速在全行拉开了“伴你成长金钥匙春天行动”营销宣传活动。针对支行出台的“春天行动”综合营销实施方案，对“春天行动”中各项指进行一分析，并一制定了营销方案，明确了营销目标。
二：挖掘优质客户源，提高优质客户占比。变营销产品为营销客户。对客户进行差别化管理，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能
为我行带来更多利润的客户身上，挖掘潜在优质客户，建立完善的客户档案，加强与客户的沟通与联系。为客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等服务，增强对客户的吸引力，提升客户的忠诚度。从而提高优质客户占比。截止3月未我所新增10万元以上优质客户98户仅此一项为我所新增存款1000余万元。为我所春天行动储蓄存款顺利完成奠定了基础。
三，以柜台为依托，多渠道积极营销。以柜台为载体多开窗口。并保证窗口工作时间和工作质量。充分利用现有的设备和机具努力提高自助设备的有效使用率。实现赢在大堂。这样就能变客户排队等候为等客户上门。柜员可以有充足的时间从容向客户营销我行的各种金融产品。同时我们主动出击，“最好的防守就是进攻”对市场动态进行认真的分析和研究，及时掌握信息，并根据相关信息，积极主动开展营销，带领员工走出柜台，走进市场寻找新的客户源。
四是分解目标任务，落实到岗到人。为确保春天行动的全员动员和全员营销，我所结合实际对活动的10多项主要指标进行了分解，落实到人，让全所员工人人心中有数。并且利用晨会时间每天一调度对鼓励先进缴。分理处主任大堂经理，会计主管带头营销。率先垂范。窗口开足，实行全天候、
满负荷运作。迅速掀起春天行动”高潮
五是宣传支行制定的激励措施，充分调动全所员工营销的主动性和积极性。在20xx年“春天行动”过程中，我所员工以热情自信积极的态度投入到日常的工作中，任劳任怨，经常加班及放弃休息，大堂经理申海叶利用休息时间陪客户到武安支行购买贵金属。柜员郝为民。经理申海叶两人利用休息时间到西达中学，自来水公司两单位成功营销公务卡70余张。会计主管宋庆军利用休息时间自驾车到市行签约代发工资户。3月30号31号两天由于是公休日跨行不能进行转帐业务。大堂经理申海叶通过联系客户让客户把其在信用社对公帐户上200万存款转入其个人卡并通过预约支取现金的方式辗转信用社5个网点支取现金200万元存入客户在我所开立的个人卡上为我所春天行动最后冲剌做出了贡献。所有柜员利用早晚业余时间通过打电话，上门服务等方式营销理财产品。等等。正是有这样一群任劳任怨。奋力拼搏的员工，正是有这样一个极具凝聚力的集体才能使我所交出了“春天行动”活动良好业绩的完美答卷!在此我仅代表我个人对全所员工表示高敬意和诚挚的谢意。并代表全所员工对在整个春天行动中对我所予以大力支持的各位支行领导，积极帮助我所的信贷部全体。百忙之中抽出时间帮助我所代发工资的营业室柜员武晓飞，李静会计主管杨海芳，康土梅等同事表示深深的谢意。正是我们领导员工上下同心。
台前幕后齐心协力众志成城，才铸就了我们涉县农行在春天行动中市行综合考评第一的骄人业绩。
通过上述各方面的方针制定及实施及全所员工区的辛苦付出，我所在“春天行动”取得了优异的战果，但不足之处存在很多：一日常积累客户资源不足，造成完时点数时的背动营销。二网银有效户的完成仅仅靠开立时的两次转帐，之后活跃客户仍然较少不能为网点减压及提高中间业务收入做出更多贡献。三日均存款仍然较低与上级行的效益考核中提高增加日均余额的要求存在较大差距。等等一系列问题有待我所在今后工作中加以改进。以上是我对我所春天行动的工作的总结不足之处很多，望各位领导同事予以指正。
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